Accueil

4 – Petits arrangements et absence de régulation.

Piston à l’embauche, nominations de complaisances et évolutions de carrière fulgurantes n’ont pas toujours été seulement des légendes.

Les avantages consentis à quelques-uns, et l’absence de régulation de l’administration expliquent aujourd’hui quelques dysfonctionnements. Si les traitements de faveur alimentent pour longtemps les rancœurs, ils n’engagent pas ceux qui s’estiment lésés à s’investir davantage dans leur travail.

Les inégalités de traitement participent au malaise général.
On connaît tous l’agent qui est malade à la moindre contrariété, ou celui qui fait seulement ce qu’il veut. Il en existe aussi, des malveillants, au caractère toxique, que personne n’ose recadrer ou contrarier… On retrouve malheureusement ces profils à tous les niveaux hiérarchiques !

L’administration a trop longtemps laissé les comportements de quelques individus dériver.

Les conséquences sont d’autant plus dommageables lorsqu’ils occupent un poste à responsabilité, qu’ils sont médecins ou exercent une autorité. Quelques cadres, manageurs ou responsables compromettent les équipes par leurs agissements, auxquels s’ajoute parfois leur incompétence.

Tout le monde est bien entendu au courant… Ceux qui en souffrent au quotidien ne comprennent pas que l’administration laisse faire, voire les protège. Conformément aux caricatures, certains ont même obtenu des promotions, ou ont été autorisés à exercer au-delà de l’âge de la retraite ! Ceux qui sont écartés, touchent leur confortable salaire dans les placards dorés du CHA.

Le comble n’est-il pas que certains encadrants, investis, compétents et appréciés de leurs équipes renoncent chaque année à leurs fonctions, faute de soutien et de reconnaissance, ou pire malmenés par l’institution… et pendant ce temps l’hôpital crève !

L’immense majorité des hospitaliers travaillent sous pression, et leurs conditions de travail se durcissent. Alors que l’on compte sur les efforts et le professionnalisme de chacun, il devient difficilement acceptable que certains soient payés, au mieux à faire RIEN, au pire à faire SUER les autres…

On peut observer que nombre de médecins ne se ménagent pas, enchaînant les gardes, parfois au prix de leur santé. Quelques-uns en revanche boudent les missions qui leur incombent ou se comportent en petits seigneurs. Certains par leurs attitudes perturbent les organisations des services ou du bloc.
A la lumière des chiffres, le verdict de l’ARS tombe…. Le CHA abandonne des spécialités, ferme des services, fusionne, restructure… Le service public recule et les agents qui s’y étaient investis pendant des années se désolent.

Toutes ces injustices persistantes sont très peu régulées, plombent le moral et la confiance de ceux qui donnent le meilleur d’eux-mêmes.

On arrive aujourd’hui au bout d’un système, beaucoup d’agents perdent espoir et quittent le CHA.
Notre établissement peine aujourd’hui à recruter, et à fidéliser certains professionnels indispensables.
Mais qu’avons-nous d’attractif à leur proposer pendant que l’hôpital crève ?

Sommaire de cet article

  1. Entre injonctions et injustices, l’hôpital crève !
  2. Les mesures imposées à l’hôpital depuis 10 ans, l’étouffent irrémédiablement.
  3. Concurrence et Médecine à deux vitesses à l’hôpital.
  4. Petits arrangements et absence de régulation.
  5. La CFDT du CHA agit localement.
  6. La CFDT CHA propose des solutions pratiques crédibles et obtient des avancées.
  7. La CFDT dénonce et combat les injustices.
  8. Si l’hôpital est moribond, ce n’est pas une raison pour euthanasier les agents !

Cfdt-cha.fr           CFDT Le Syndicat qui se Bouge…. pour VOUS !              CFDT : Poste 37.36

3 – Concurrence et Médecine à deux vitesses à l’hôpital.

Le secteur privé peut sélectionner ses « clients », leurs imposer des dépassements d’honoraires et des prix prohibitifs pour les chambres particulières.

Ils sont donc choisis, solvables, au comportement civilisé, et dont l’état de santé permet de dégager des bénéfices. Le choix des pathologies traitées assure une rentabilité, les interventions sont programmées, et le personnel est déployé de manière économiquement optimale.

D’autres règles s’imposent à l’hôpital qui doit prendre en charge tous les patients, les plus fragiles comme ceux atteints des pathologies les plus lourdes.

Les usagers sans ressources, ou aux comportements inappropriés sont soignés uniquement à l’hôpital. En plus des missions de service public (généralement déficitaires), l’hôpital doit aussi assurer la gestion des urgences. Cela impose une infrastructure permanente et coûteuse.

La santé est bien devenue une marchandise ! Selon ses moyens on est d’ailleurs pris en charge plus ou moins rapidement, en privé ou en public, y compris au sein de l’hôpital public.

Au CHA, quelques spécialistes et chirurgiens abusent de leur droit à réaliser « 20% d’activité libérale ». Si pour la plupart c’est de « l’argent de poche », un certain nombre dépassent les limites de la décence, comparé aux simples agents, pressés comme des citrons depuis 10 ans !

Ces situations et pratiques sont contraires aux valeurs fondamentales des agents.

Certains de nos ex-praticiens hospitaliers travaillent aujourd’hui pour le CHA, mais sous un statut exclusivement libéral. Même si ces pratiques restent marginales, ils exploitent agents et moyens publics, démultipliant ainsi considérablement leurs revenus. Pour le précédent Directeur, cela permettait de maintenir l’activité et les compétences sur le site…

 

Cfdt-cha.fr           CFDT Le Syndicat qui se Bouge…. pour VOUS !              CFDT : Poste 37.36

2 – Les mesures imposées à l’hôpital depuis 10 ans, l’étouffent irrémédiablement.

Les mesures imposées à l’hôpital depuis 10 ans, l’étouffent irrémédiablement.

Ces règles visent à réduire drastiquement les coûts de l’hôpital public qui doit désormais se comporter comme une entreprise concurrentielle… ou crever… alors l’hôpital crève !

L’hôpital est le seul service public qui doit payer par ses activités (principalement les soins), non seulement ses agents, mais aussi ses infrastructures et l’ensemble de ses charges financières (emprunts, investissements, travaux, taxe transport pour le tram..). C’est absurde !

Les hôpitaux sont poussés à développer des activités rémunératrices. D’autres, peu ou pas valorisables doivent être abandonnées, sans envisager les conséquences pour la santé publique.

La qualité du service et les conditions d’exercice, ne sont plus les priorités.

Il est difficile pour les soignants, de renier leurs convictions.
Le budget de la Sécu n’est pas extensible et les tarifs (remboursements) baissent donc chaque année.

C’est un cercle vicieux. L’hôpital doit assumer l’augmentation de ses activités, qui sont de moins en moins financées, avec toujours moins d’effectifs et de moyens… alors l’hôpital crève !

L’ARS impose la réduction des durées d’hospitalisation, le remplissage maximum des lits, et le redimensionnement des services pour « optimiser » les effectifs.

Il nous faut encore augmenter considérablement les traitements ambulatoires.

Ces objectifs conduisent souvent à de mauvaises prises en charges.

Malgré leurs efforts, les agents souffrent de ne pouvoir rendre le service de qualité auquel ils aspirent… ce qui conduit certains au burn-out !

Paradoxalement, ne pas atteindre les objectifs de l’ARS engendre en cascade de nouvelles sanctions financières, fermetures de lits, restructurations, mutualisations, suppressions de postes, modifications des amplitudes d’horaires, suppressions de RTT, non remplacement des absences…

C’est le cycle infernal dans lequel est pris notre établissement.

Malgré les sacrifices qui pèsent déjà sur les personnels et les patients, le CHA peine à atteindre «l’équilibre financier», et les déficits annuels s’accumulent. Les conséquences imposées par les CREF (Contrats de Retour à l’Équilibre Financier) sont aussi terribles que l’absurdité de cette politique… alors l’hôpital crève !

Sommaire de cet article

  1. Entre injonctions et injustices, l’hôpital crève !
  2. Les mesures imposées à l’hôpital depuis 10 ans, l’étouffent irrémédiablement.
  3. Concurrence et Médecine à deux vitesses à l’hôpital.
  4. Petits arrangements et absence de régulation.
  5. La CFDT du CHA agit localement.
  6. La CFDT CHA propose des solutions pratiques crédibles et obtient des avancées.
  7. La CFDT dénonce et combat les injustices.
  8. Si l’hôpital est moribond, ce n’est pas une raison pour euthanasier les agents !

Cfdt-cha.fr           CFDT Le Syndicat qui se Bouge…. pour VOUS !              CFDT : Poste 37.36

1 – Entre injonctions et injustices, l’hôpital crève !

A l’hôpital, nous subissons les effets néfastes des mesures de redressement économique imposées. Depuis plusieurs mois, l’ambiance générale se détériore de manière exponentielle au CHA, nous laissant une impression de « liquidation totale avant cessation d’activité ».

Analysons quelques causes identifiées et leurs conséquences quotidiennes. Étudions les responsabilités, qui sont partagées entre injonctions des tutelles et injustices sociales.

En effet, nombre de mesures découlent évidemment de choix et stratégies politiques nationales. Mais les administrations successives du CHA portent également leur part de responsabilités.

Enfin évoquons la place qu’entend tenir la section CFDT du CHA pour l’ère à venir, qui s’annonce sombre.

Sommaire de cet article

  1. Entre injonctions et injustices, l’hôpital crève !
  2. Les mesures imposées à l’hôpital depuis 10 ans, l’étouffent irrémédiablement.
  3. Concurrence et Médecine à deux vitesses à l’hôpital.
  4. Petits arrangements et absence de régulation.
  5. La CFDT du CHA agit localement.
  6. La CFDT CHA propose des solutions pratiques crédibles et obtient des avancées.
  7. La CFDT dénonce et combat les injustices.
  8. Si l’hôpital est moribond, ce n’est pas une raison pour euthanasier les agents !

Cfdt-cha.fr           CFDT Le Syndicat qui se Bouge…. pour VOUS !              CFDT : Poste 37.36

3- Avantages adhérents

Être syndiqué à la CFDT vous permet de bénéficier :

  • D’une Assurance Responsabilité Professionnelle,
  • D’une couverture juridique,
  • D’une presse périodique documentée,
  • D’une défense individuelle (concernant une notation, mutation, un temps partiel refusé…) ou d’un suivi personnalisé (tableau d’avancement, liste d’aptitude),
  • D’un accompagnement lors d’un entretien avec sa hiérarchie,
  • De formations syndicales,
  • De l’indemnisation partielle et sous conditions, des pertes de salaires en cas de grève ,
  • D’un crédit d’impôt égal à 66% de la cotisation annuelle payée,
  • D’un accès au réseau militant de la CFDT.
  • Et d’une attention particulière aux problématiques que vous rapportez à la section.

A lire sur le sujet :

1- Qui sont les adhérents CFDT-CHA ?

2- Pourquoi adhérer à la CFDT-CHA ?

3- Avantages adhérents

4- Nos militants

5- Vous souhaitez Adhérer

Cfdt-cha.fr           CFDT Le Syndicat qui se Bouge…. pour VOUS !              CFDT : Poste 37.36

Pensez à remplir le fomulaire pour la prime mobilité durable avant le 29 Décembre !Vous pouvez le télécharger ici
+